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 工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 关键字:JIT生产管理系统在服装制衣行业的应用
   浏览: 次   工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 发表于:2012-12-10  
  工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 收藏到网摘:新浪VIVI 狐摘 365key 天极网摘 我摘 POCO网摘 博采中心 YouNote 和讯网摘 天天收藏 博拉网
任何人面临改变时,都会有所疑问,都会问“为什么?”所以,在推行JIT生产管理系统时,每每遇到一些管理人员认为不能实施的“借口”:
“汽车工业、电子工业大部份作业都是机械化。而服装制衣行业是手作工业,根本是两回事。故此,JIT生产管理系统不可能在服装制衣行业中实施。
“我们现时的生产方式,已采用那么多年。事实证明它很完善,无须冒险进行改革。
当JIT生产管理系统在某些制衣厂取得成效后。又出现另一类的“借口”。
“做大路货,怎能与我们做时装相提前并论。我们款式多,数量少,怎么可能排生产线。”
“我们的认单数量虽然大,但我们生产的外套讲求手工精巧。不宜采用JIT生产管理系统。”
“梳织制衣厂的款式工序多,当然可以采用JIT生产管理系统。针织制衣厂的款式工序少,特种车多,难以采用JIT生产管理系统。
“改善,改善,没完没了的!到底改到那一天。到底什么才是最好?”
其实,“管理”并不分行业。一套好的管理方式,不管它用在制造业或服务业都会收到良好的效益。何况同一行业只是生产款式类别不同呢!
JIT的意识中:“世事无最好。”在现今日新月异的社会,今天最好的,可能明天已经落后。所以JIT所提倡的就是[不断改善]。只有在企业内,树立起[不断改善]的JIT精神,才能确保企业的持久竞争力。
我们要面对问题,寻求解决。而不应找寻“借口”,逃避改革。事实告诉我们,找寻“借口”逃避改革,将令工厂带来严重的损失,甚至倒闭!当年日本汽车业不断改革,逐步登上世界领先地位。欧美汽车工业界一直认为:日本汽车工业所取得的成效,主要是大和民族物质所致。其它国家不宜仿效。直至面临绝境,才醒觉过来,急起直追!这是有目共睹的事实,我们不可重蹈覆辙。
JIT生产介绍:准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,服装行业也称之为:服装JIT、服装单件流、JIT精益生产、单件流、单件流生产、精益管理、精益生产、适时生产、JIT单件流、JIT水线生产,该系统配套服装生产设备加模板技术一起达到改善目标。已经在市场大量推广,并且取得很好的效果,服装JIT精益生产已成为服装行业的必经之路,势在必行!
JIT生产管理系统为服装制衣行业带来的效益
一个新的概念:“JUST IN TIME.”(适时)创造出一套成功的------博大服装JIT生产管理系统。
它将为阁下达至以下的目标:
一﹑质量提升50%;
二﹑生产效率提高30%;
三﹑生产成本下降20~25%;
四﹑生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;
五﹑维持正常生产的资金积滞减少70%;
六﹑市场占有率上升20%;
此六项成效,现在已不是追求中的梦想。在实行JIT生产管理系统的企业,它已经成为事实!
以“JUST IN TIME.”概念,设立的JIT生产管理系统为企业带来一个全新的面貌:
[准确][及时]的现场生产进程管理;
[一目了然]且直接的信息系统;
全员参预的[质量控制];
员工拥有美满的前程;
灵活的小批量生产;
迅捷的生产期;
愉快的工作;
┉┉
在现今竞争激烈,讲求速度的市场里,墨守成规的传统生产形式将被淘汰!
采用JIT生产管理系统,已成为今后工业工业界的新潮流!
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