关键字：骏辉企业 昆山

    纺织业是江苏省传统优势产业，也是江苏重要的支柱产业之一。2004年，江苏大型规模以上纺织业企业为3665家，实现销售收入2230亿元，同比增长23.3%；中型规模以上服装制造企业为1766家，实现销售收入689亿元，同比增长20.6%，两项合计占全省规模以上工业的比重达到11.9%。纺织服装制造行业年末资产合计为2209亿元，占全省规模以上工业的10.9%。　　
    博大服装生产管理系统以ERP/MRP管理思想为主要理论依据，针对服装企业的生产管理现状和特点综合研制开发的一套系统，成功的在江苏纺织服装企业中得到广泛的运用。
     骏辉企业纺织成衣(昆山)有限公司 ，总部位于世界闻名的花园城市国家新加玻，始创于1972年，如今已成长为世界上大型的针织成衣制造商，在国际上享盛誉，在新加玻、越南、马来西亚、台湾等多个国家和地区开设工厂及办事处，能够提供成衣生产的一整套服务，从验布到样品设计，电脑马克到电子数据控制系统，拥有严格的质量控制，高效的生产，具有竞争力的价格，与世界上著名的服装品牌公司有着长期稳定的合作关系。年生产量达到5000万件，已是新加玻最大的棉制针织成衣出口商和配额拥有者，产品远销欧美500强企业，深得广大用户的喜爱。
    2003年底，选址中国江苏昆山市美丽的淀山湖畔，投资3500万美元，土地面积250亩，预计全部投产后工人总数将超过4000人。

骏辉企业在生产经营过程中一直在寻找一套服装管理系统，以实现订单、计划、生产、工票管理、计件工资、库存、发外加工、财务等方面的有效管理和协调作业的需求。由于企业订单量庞大，如何管理现有订单、如何跟踪订单进度、如何根据现有生产能力作出合适的接洽订单的决策、如何将现有人力资源得到最大程度的综合利用、如何快速评估企业现有生产能力，这些都是摆在企业面前的一道坎，能过这个坎那么企业肯定会进良性发展的轨道，反之则不容乐观。
骏辉企业一直以来就很重视企业的信息化管理，公司为此召集了生产部、财务部、IT部部门负责人拟定了骏辉企业信息化的标准。经过近半年的考察，骏辉企业把国内专业的服装信息化供应商几乎一一请到昆山，在几十家软件供应商中反复斟选，在甄选过程中有些软件过于庞大、管理思想滞后、操作不方便首先被淘汰出局，另外一些软件功能过于单一仅仅提供了订单管理或者工资管理也相继被淘汰出局。
这时博大服装生产管理软件以其先进、实用、高效的管理思想及方便、简单的操作界面引起了骏辉企业的生产高管及IT部门经理的注意，他们在经过博大软件的数次上门演示及提出骏辉企业的管理要求后博大服装生产管理软件均能一一应付自如感到十分高兴，骏辉企业IT部门经理李先生又提出了关于软件的安全性、稳定性方面的专业问题，生产部主管又询问了相关耗材的价格及供应情况，博大软件一一为他们释疑，解除了他们的后顾之忧。

当得知博大服装生产管理系统已经成功的应用在香港万达制衣(泰州)有限公司时更是翘起了大拇指，因为香港万达制衣有限公司也是国际上十分知名的服装企业，在万达能成功的运用已经证明了博大服装生产管理系统的科学性、先进性。骏辉企业参与探讨的部门主管均一致肯定了博大服装生产管理系统，但对于最后的拍板他们告诉博大软件还得需要请示新加玻总部后方能明确给予回复。
    在06年新春刚刚过，博大软件得到骏辉企业的书面通知，告知总部董事会主席Chu Ying Piao先生将专程亲自到昆山来考察博大服装生产管理系统。现场演示过程中，Chu Ying Piao先生不时礼貌的询问了博大软件的操作过程以及提出了对软件的一些更好的看法，Chu Ying Piao先生特地询问了博大软件的远程WEB报表查询系统的详细情况，当得知新加玻总部可以直接在网上查询昆山公司的生产情况后，连赞几次“very good”，在宾主融洽、愉快的交流过程中，Chu Ying Piao先生又征求了昆山公司的部门主管意见后现场拍板了骏辉企业纺织成衣(昆山)有限公司确定采用博大公司提出的解决方案，并采纳了博大软件提出的考勤系统、食堂就餐消费系统一卡通的解决方案。在会后Chu Ying Piao先生又提出了软件是否能开发英文版本，确定在昆山公司应用成功后将要全面推广应用到新加玻总部、越南分公司，对此，博大软件作出了肯定的答复：将单独为骏辉企业开发英文版本！
    06年3月博大服装生产管理系统进入了在骏辉企业纺织成衣(昆山)有限公司的实施过程，得到了骏辉企业各部门的鼎立支持，博大软件亦派出了精兵强将组成的技术小组进驻，考虑到抓紧时间、提高效率、连续奋战的要求，博大软件实施小组婉拒了骏辉企业安排的高级宾馆而食宿于骏辉企业的员工宿舍。在实施过程中，双方互相磋商，共同研讨，时而开怀大笑、时而蹙眉深思，有时候为了一个难点的解决小组人员通宵达旦的思考。
    博大软件“要么不做，要做就要做完美”的服务理念也感染了骏辉企业的员工，骏辉企业的员工也在短时间内迅速掌握了使用博大服装生产管理系统的方法，正是这种明智的态度和积极的配合保证了软件的实施效率。骏辉企业案例充分说明了在双方互谅互信的基础上能够更快的合作成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作用。