服装行业ERP选型遵循六大原则

　　可见，相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，笔者结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则，以飨读者。

　　① 要支持多种生产方式

　　服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。OEM（贴牌生产模式）是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。

　　另外，要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型ERP要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身的实际情况，把这作为考核ERP的主要指标之一。

　　② 边角料等特殊情况的处理方式

　　服装行业还有个非常常见的特殊业务，就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子，剩下的布料如何处理？库存如何计算？MRP计划如何计算？下次要用到改布料时，如何领料？这些业务，基本上每批产品，都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题，一般情况下，服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时，企业要特别注意这个功能是否完善，拿一块布出来，让咨询顾问实际操作一下，看看是否符合公司的需求。

　　除了边脚料，就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的颜色，若都一一重新编码，那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编，系统提供何种处理方法，该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决，有些通过客户化BOM解决，无论何种解决方式，只要能帮企业解决问题，就是好的解决方式。总之，企业在选型时，不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。

　　由于服装企业生产周期短，所以，设计周期尤其显得重要。CAD软件、工程BOM与生产BOM如何有效的结合，以缩短BOM构建的时间，提高BOM的准确性，从而达到缩短生产周期的目的，对于服装型ERP来说，显得尤其重要。

　　关于CAD软件与ERP软件的结合这里强调一点，就是许多ERP软件厂商被问及能否跟CAD软件结合时，只是说软件有EDI接口（电子数据交换接口），可以跟其他软件有效结合。企业不要被其迷惑，因为虽然有EDI接口，但是CAD设计图的参数非常复杂，真的要把CAD设计图的参数转移到ERP中，不仅需要一定数量的二次开发，而且若没有非常精通两种软件的人员还不能搞定。所以，企业若有这种需要的话，要强调ERP软件提供商在交付时，要提供已经实现的转换功能，而不是在实施完成后，再去找技术人员在搞二次开发，而且，这个开发还不一定能成功。要把此开发的风险和责任转移给ERP软件提供商，即使增加一点实施费用也是值得的。

　　④ 准确的销售预测，缩短生产周期

　　服装企业还有一个特点，就是大部分按照市场部门的销售预测来生产，特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存，若预测不准，跟实际误差较大，则会导致库存积压，而这些积压的产品，以后只能折价销售。所以，ERP系统要能够提供一些销售预测的使用工具，甚至一些智能化的商业分析工具和模型，以提高企业预测的准确度。

　　⑤ 条码与批号管理

　　随着信息技术的发展，条码技术已经发展的比较成熟。很多服装企业，从销售定单开始，到出货，到最后的销售，都实现了条码管理。即使服装企业现在还没有上，将来也是必不可少的，因此对条码的有效管理也成为了选型ERP的重要依据。

　　同时，与食品行业一样，越来越多的企业把批号管理应用到了生产管理中，这对提高生产效率、改进生产质量方便，功不可没。但也为ERP提出了更高的要求。

　　⑥ 工艺管理与计件工资的实现

　　服装生产企业为了提高生产效率，普遍都采取流水性生产方式，工艺管理就变得非常重要。同时，对于生产工人，也是按照工艺采取计件工资，但同时又有最底工资的低线。所以，ERP系统要能把工艺跟计件工资紧密的结合在一起，要有成熟的计件工资模块。