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虽然现在离2008年好象很有一段时间，但是在天安门广场东侧的中国历史博物馆正门口的奥运倒计时牌早在2004年9月21日就矗立起来了，是啊，还只剩下1000来天。国内外赞助商早就把赞助奥运会，与奥组委会合作，当成一件头等大事来抓，摆上了议事日程，并着手行动起来。

著名品牌实战专家赵昌彪先生说：或许可以这么说，在当前人类的各项的活动中，只有全球瞩目的奥运会，才有资格可以说是“地球人最大的盛会”。

赵昌彪说，奥运会国际赞助商的影响力是天赐良机。近年来备受称赞的三星奇迹就与赞助奥运有关。三星在1997年遭受亚洲金融危机重创后，1998年依然下决心成为奥运赞助商，此后，品牌知名度和销售业绩迅速提高。

百威啤酒抢得奥运赞助席位“上座”，大众获奥运赞助产品资格，都欢欣鼓舞，兴奋得大张旗鼓，隆重庆祝。联想，想通过赞助奥运进入全球顶级品牌行列，实施品牌全球化策略，正式在京宣告成为国际奥委会赞助商，投入8000万美元的现金和设备。按杨元庆的话说，不多，只相当于一年的广告费。

对于很多企业来讲，北京奥运会最大赞助商还是可口可乐、麦当劳、三星、柯达、耐克、阿迪达斯等日常用品生产巨头们的事情，他们奥运会盛宴的常客，财大气粗的可口可乐说其市场营销资金多奥运赞助费几倍。

通过奥运会市场营销提高企业形象和产品品牌，是谁都想的。可是赞助企业必须是有实力的企业，是行业内的领先企业，发展前景良好，有充足的资金支付赞助费用；企业具有良好的社会形象和企业信誉，企业的品牌和形象与奥林匹克理想和北京奥运会的理念相得益彰，产品符合环保标准；企业在市场营销和广告推广方面投入足够的资金和做出其他努力，以充分利用奥运会平台进行市场营销，同时宣传和推广北京2008年奥运会；还要能为成功举办奥运会提供充足、先进、可靠的产品、技术或服务。

成为组委会的合作伙伴，相应获得的权益将是空前诱人的。然而，企业成为北京奥组委合作伙伴的基准价在4000万美元以上，这还只是入门价格，对汽车、银行、航空、石化、服装等行业来说，还要远远高于这个价格。

奥运会的赞助门槛就是这么高，对于缺乏大品牌的中国鞋业企业来讲，似乎那是天价，心有余而力不足。

赵昌彪说，由于奥运这一品牌的强势，奥组委对于赞助商选择标准是严格的。一般说来，奥组委在选择赞助企业时，主要参照以下标准：资质因素——赞助企业必须是有实力的企业，是行业内的领先企业，发展前景良好，有充足的资金支付赞助费用；保障因素——能为成功举办奥运会提供充足、先进、可靠的产品、技术或服务；报价因素——企业所报的赞助价格是选择赞助企业最重要的考虑因素之一；品牌因素——企业具有良好的社会形象和企业信誉，企业的品牌和形象与奥林匹克理想和北京奥运会的理念相得益彰，产品符合环保标准；推广因素——企业在市场营销和广告推广方面投入足够的资金和做出其他努力，以充分利用奥运会平台进行市场营销，同时宣传和推广北京2008年奥运会。其门槛之高，让许多企业望而生畏。

虽然如此，还是有企业成功地巧搭上了奥运这个车。有一家曾经名不见经传的“多威”专业运动鞋，轻便，实用。自从多威鞋包装打上五环标志之后，其产品销量成倍增加。2004年，雅典奥运会火炬在北京传递，当第一棒从人民大会堂出发时，多威的老总突然像小孩子一样跳了起来，兴奋得几乎要哭了——他意外看到在如此盛大庄严的火炬传递中，第一棒的火炬手穿的袜子和鞋都是多威的。事后了解，穿什么鞋袜没有被刻意安排，火炬手只是无意间拣了一款轻便舒适且尺码符合的。但从另一方面总结，也正是有了多威对于中国奥委会的赞助合作，才使得高品质的鞋袜出现在了火炬手挑选的视野中。

赵昌彪说，充分认识奥运会的品质和价值，充分掌握有关合作与赞助的信息，将能帮助很多国际国内的企业量身定做出最合理的营销方案，能够帮助企业选准时机和档次，以极少的投入快速获得品牌宣传推广上的超值回报和提升。

赵昌彪建议中国企业，可以在合法、合理的情况下，在不侵犯奥组委知识产权的前提下，开动脑筋，充分掌握和利用与奥运相关的信息，想一些与奥运“擦边”但是又能规避侵权风险的“辙儿”，以使得自己的品牌搭上奥运会这趟开到家门口的国际超级快车，获得大发展。