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从生产模式的角度谈谈对生产运作管理的理解
关键字：
服装生产管理系统
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发表于：2006-08-08
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生产模式的发展：1、工厂化生产和生产专业化，提出劳动分工、工作专业化，成本和质量得到提高；2、从标准化生产到大量生产；3、柔性问题与生产率的冲突，例如福特“T型车”面临的生产率与产品多样化的选择；4、从科学管理到雇员参与，雇员参与和激励机制在提高生产率起到重要作用；5、二战后的多维竞争，TPS丰田生产系统、TQM全面质量管理、JIT、BPR、CAD、FMS（柔性制造系统）。
生产运作管理是对提供企业主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进，它包括对企业的生产（或服务）活动进行组织、计划与控制。不仅存在于制造业，还存在于服务系统领域。生产运作管理本质是在生产过程中增值，投入的成本越低，产出的价格和价值越高。
企业试图提高生产率的方法就是考查员工生产所提供的增值价值。企业将那些不能增值的生产活动视作浪费，消除或改进这样的生产活动降低了输入和转化成本，从而提高了增涨价值。例如，一个公司可能发现正在生产的产品离交付期还有一段时间，因此，该公司在发货之前需要将其储存一定时期。实际上，储存这些产品并没有增涨其价值，而是形成了附加成本，减少库存时间会降低成本，从而使增值加大。
现代生产运作管理发展论趋势：1、注重对市场全球化的研究；2、注重运营战略的研究；3、注重生产系统质量的研究；4、注重提高生产系统柔性的研究；5、注重企业流程再造的研究；6、注重企业供应链的研究；7、注重对环境保护问题的研究。
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