MRPII与JIT 二者之间的区别 - 无线电子工票,JIT精益生产系统,实时生产系统,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,服装管理软件,实时计件

尽管新的管理理念层出不穷，最基本的生产管理模式仍然只有MRPⅡ与JIT两种。

通俗地说：MRPⅡ是一种以物料需求计划为核心的管理体系，它要求企业按计划来配置资源，整个物流都是在计划驱动之下，因而MRPⅡ又被称为“推动式”管理。
同样，JIT是一种以看板为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。因而，JIT的物流更像是市场在拉动，故又被称之为“拉动式”管理。

JIT与MRPⅡ之间的关系，学术界一直也存在不同看法。有学者认为，JIT、MRPⅡ 是不相容的。二者分别适应于不同的生产环境。而另一些研究认为，经过学习，我的观点是JIT 和MRPⅡ是互补的，二者可以结合在一起。

基于对浪费的认识不同，两者在资源组织原则上也大相径庭。MRPⅡ将顾客需求分解成一系列有层次的子功能来实现，因而，其资源组织原则是面向功能的。JIT则是将顾客需求分解成若干个过程来实现，因而其资源组织规则是面向过程的。这一结论通过比较典型的MRPⅡ企业和JIT企业的物流、资金流及业务流都不难得出。这种对浪费（增值）的不同认识，以及资源组织原则的不同，又会导致资源组织外在表现形式的不同：JIT是流水型的，MRPⅡ是网络型的，以更方便地达到各自增值目的。这些就是MRPⅡ与JIT的本质不同。

MRPⅡ曾经成功，JIT更是大放异彩。MRPⅡ源于福特开创的大量生产方式（MassProduction）,JIT则源于丰田公司开创的精益生产方式(LeanProduction)。人类社会已经从大量生产方式过渡到精益生产方式，JIT无疑是个方向。但市场交易成本（Transactioncost）的存在，凡事“Justintime”也会有碰壁的时候，充分利用MRPⅡ的计划技术，就不会因没有远虑而近忧缠身，所以二者的有效结合，乃是未来生产模式的希望之星。

JIT与MRPII两种管理模式的主要区别是什么？

主要区别是MRPII是推进式系统，JIT是牵引式系统。
制造资源计划MRPII的核心功能是计划管理，企业的生产经营都是围绕计划展开的。通过计划管理解决如下问题：需要生产什么？用什么来生产？现在有什么？（物流和能力）？还应该得到什么？
JIT（准时化生产）是拉动式准时化生产，是在必要的时刻生产指定品种与数量的必要产品。JIT追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费。